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<title>不動産投資研究　不動産FPによるサラリーマン大家向け不動産投資ノウハウ</title> 
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<modified>2009-11-08T17:46:56Z</modified> 
<tagline><![CDATA[不動産投資、不動産取引など、不動産全般のお話です。不動産コンサルの立場から不動産投資について話ます。]]></tagline> 
<id>tag:blog.livedoor.jp,2009:hidemaro</id> 
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<copyright>Copyright (c) 2009, hidemaro </copyright>
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<title>荷物用エレベーターの事故が多発、3年間で37人死亡！</title> 
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<modified>2009-11-08T08:46:51Z</modified> 
<issued>2009-11-08T17:46:51+09:00</issued> 
<id>tag:blog.livedoor.jp,2009:hidemaro.51735516</id> 
<summary type="text/plain">以前から話題にしていたエレベーター事故。
特に建築確認申請提出や点検などをおろそかにしてきた荷物用エレベーターの事故が目立ち、厚生労働者が調査に乗り出していました。
その結果が報告されたとのこと。

厚生労働省の調査結果によると、平成１８年～２０年までの３年...</summary> 
<dc:subject>不動産調査</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="ja" xml:base="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51735516.html">
<![CDATA[以前から話題にしていたエレベーター事故。<br>
特に建築確認申請提出や点検などをおろそかにしてきた荷物用エレベーターの事故が目立ち、厚生労働者が調査に乗り出していました。<br>
その結果が報告されたとのこと。<br>
<br>
厚生労働省の調査結果によると、平成１８年～２０年までの３年間で荷物用エレベーターでの労災事故による死者は３７人、けが人は毎年２００人以上に上るそうです。<br>
<br>
予想以上に多いというのが感想です。<br>
<br>
以前、このブログでも話題にしました姫路の荷物用エレベーターによる死亡事故と同じく、点検もろくにしていない状態でエレベーターを使用していた結果、事故につながったと思われます。<br>
<br>
→過去の記事「<a href="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51594585.html">エレベーター設置者が適切な管理を怠り死者が出る</a>」<br>
<br>
これは明らかに企業側の責任です。<br>
<br>
国土交通省は、厚生労働省と協力して荷物用エレベーターの実態調査に乗り出していくようです。<br>
今後、建築確認申請をしていないケース、法定点検を行っていないケースなど企業側に対して厳しい処置が行われていくことは間違いありません。<br>
]]> 
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<name>hidemaro</name> 
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<title>ロプロ（元、日栄）が会社更生法の適用を申請</title> 
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51732835.html" />
<modified>2009-11-02T22:22:17Z</modified> 
<issued>2009-11-03T07:22:17+09:00</issued> 
<id>tag:blog.livedoor.jp,2009:hidemaro.51732835</id> 
<summary type="text/plain">事業者向け金融業者、ロプロが経営破綻し、会社更生法の適用を申請しました。
不動産会社ではないのですが、この会社には個人的に思うところがあり記録します。

この会社はロプロという名前より、日栄という名前の方が記憶にあるのではないでしょうか。
以前はＴＶＣＭもし...</summary> 
<dc:subject>業界の話</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="ja" xml:base="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51732835.html">
<![CDATA[事業者向け金融業者、ロプロが経営破綻し、会社更生法の適用を申請しました。<br>
不動産会社ではないのですが、この会社には個人的に思うところがあり記録します。<br>
<br>
この会社はロプロという名前より、日栄という名前の方が記憶にあるのではないでしょうか。<br>
以前はＴＶＣＭもしていましたし、一時期その取立てのやり方に批判が集中し、有名になりました。<br>
先般経営破綻したＳＦＣＧ（元、商工ファンド）と同じ時期に社会問題となっていました。<br>
<br>
→「<a href="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51626095.html" target="_blank">SFCGは破産となってしまいました・・・</a>」<br>
<br>
私が就職活動をしていた1990年代のはじめ頃、日栄は上場を果したばかりの頃で、採用者を増やしていました。<br>
私も二度ほど面接に行った記憶があります。<br>
当時の本社は京都市にあり、京都ファミリーの近くにもビルを所有しており、そこに行ったと記憶しています。<br>
今はかなり拠点が減少しているようです。<br>
<br>
あの当時は好業績企業として勢いを感じていましたが、学生だけにあまりどういう仕事なのかわかっていませんでした。<br>
入社しなくて良かったと後から思ったものです。<br>
<br>
今、貸金業者は法改正により事業が成り立たない状況です。<br>
過去に払いすぎた利息を取り戻すことができるようになり、請求が多額になっています。<br>
消費者金融をはじめ、金融業者が次々と経営破綻しています。<br>
<br>
逆に利息を取り戻す手続きを代行する弁護士と司法書士のビジネスは順調でボロ儲け状態。<br>
これらのビジネスをやっている弁護士と司法書士の脱税、申告漏れは数十億円規模。<br>
悪質な手口で所得を隠匿する弁護士も出るほどです。<br>
<br>
20年近くの時間が経つと、こうも状況は変わってしまうのか・・・<br>
法律が変わることの影響力はすごいものです。<br>
<br>
以下、<a href="http://www.tdb.co.jp/tosan/syosai/3151.html">帝国データバンクＨＰ</a>より引用<br>
<blockquote><br>
事業者金融<br>
東証・大証1部上場<br>
株式会社ロプロ<br>
会社更生法の適用を申請<br>
負債218億8100万円<br>
<br>
「大阪」　（株）ロプロ（資本金351億9596万297円、大阪市淀川区宮原1-6-1、代表家田孝氏、従業員122名）は、11月2日に東京地裁へ会社更生法の適用を申請し、同日、同地裁より保全命令、強制執行等に係る包括的禁止命令、監督命令、調査命令を受けた。<br>
<br>
　申請代理人は、小原正敏弁護士（大阪市北区堂島浜1-4-16、電話（本社コールセンター：0120-626-070）)ほか。監督委員兼調査委員は内田実弁護士（東京都港区虎ノ門1-16-4、電話03-3502-6294）。<br>
<br>
　当社は、1960年（昭和35年）10月に商業手形割引業を創業、70年（昭和45年）3月に（株）日栄の商号で法人改組し、2002年11月に現商号となった。創業以来、京都市内で数度の移転を経て2009年1月現所に移転、この間の90年11月に株式を店頭登録、その後、93年12月に大証2部・京証、95年3月に東証2部に株式を上場、96年9月には東証・大証1部に指定替えしていた。中小企業や個人事業主を対象に手形担保による融資及び商業手形割引を手掛け、テレビ・ラジオ・新聞広告で知名度アップを図り、最盛期には全国に120カ所に事業所を展開、99年3月期には年収入高約1044億 2900万円を計上していた。<br>
<br>
　しかし、99年から2000年頃にかけて、過剰融資や強引な取り立て、連帯根保証契約等から商工ローンが社会問題化。当社及び連結子会社（当時）日本信用保証（株）による債権取立行為にかかる不祥事件等の影響を受けると同時に、当時、業界トップだった当社代表の松田一男氏（当時）らが、参議院の財政・金融委員会に参考人として招致され、取り立てなどの営業実態などについて問いただされる事態に発展。融資残高は大幅に減少し、2001年3月期は約494億 9800万円、2004年3月期には約175億1200万円と年収入高が大幅にダウンしていた。さらに、2006年12月に成立した「貸金業の規制等に関する法律等の一部を改正する法律」により、貸金業に対する一層の規制強化が図られ、金融機関の与信が著しく低下。2008年3月期の年収入高は約146億 4100万円にとどまり、約275億1600万円の経常損失、約290億9500万円の当期純損失計上を余儀なくされ、2007年3月期決算以降は、継続企業の前提を注記、2008年3月期にはシンジケートローンの財務制限条項に抵触していた。その後、いわゆるサブプライム・ローン問題の余波等により、顧客である中小零細企業者に対する貸付金の貸倒れの増加により財務内容が一段と悪化し、資金調達手段がより制限されるという悪循環に陥っていた。このため店舗の統廃合や希望退職者の募集による人員削減等のリストラ策を推し進め、創業者一族の退陣により経営体制を刷新し、再建に努めてきたが、利息収入等の収益減少、新規資金調達難が続くなか、過払金返還による資金流出は高止まりで推移していたため資金収支は悪化の一途を辿っていた。こうしたなか、今年3月10 日、利息制限法の上限を超える金利の返還を求められた訴訟で和解したにもかかわらず期限までに和解金を支払わなかったとして、大阪地裁が大阪支店で強制執行を実行し、現金ほかを差し押さえる事態となっていたほか、2009年3月期の年収入高は約45億5300万円にダウン。自主再建を断念、今回の措置となった。<br>
<br>
　今年に入って上場企業の倒産は、シルバーオックス（株）（東証・大証１部、９月自己破産）に続いて、20社目。<br>
<br>
　負債は、2009年6月30日現在の貸借対照表で218億8100万円であるが、会社更生手続において、今後増加する可能性がある。<br>
<br>
</blockquote><br>
<br>
<br>
]]> 
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<entry>
<title>藤澤建設が特別清算</title> 
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51730701.html" />
<modified>2009-10-29T23:00:43Z</modified> 
<issued>2009-10-30T08:00:43+09:00</issued> 
<id>tag:blog.livedoor.jp,2009:hidemaro.51730701</id> 
<summary type="text/plain">東京のマンションデベロッパー、藤澤建設が特別清算開始決定を受けたとのこと。
マンション不況のあおりで経営不振に陥った後、物件売却のメドがたった時点で解散を決めていたようです。

一時期は140億円近い売上があった企業も今回のマンション不況では生き残れませんでし...</summary> 
<dc:subject></dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="ja" xml:base="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51730701.html">
<![CDATA[東京のマンションデベロッパー、藤澤建設が特別清算開始決定を受けたとのこと。<br>
マンション不況のあおりで経営不振に陥った後、物件売却のメドがたった時点で解散を決めていたようです。<br>
<br>
一時期は140億円近い売上があった企業も今回のマンション不況では生き残れませんでした。<br>
<br>
中堅以下のマンションデベロッパーの淘汰はまだまだ続いているようです。<br>
このまま淘汰が進み、大手デベロッパーによる寡占が進んでしまうのでしょうか・・・<br>
<br>
<br>
以下、<a href="http://www.tdb.co.jp/tosan/syosai/3148.html">帝国データバンクＨＰ</a>より引用<br>
<blockquote><br>
「東京」　藤澤建設（株）（資本金5億3500万円、豊島区南池袋3-13-5、代表清算人野原千秋氏）は、10月15日に東京地裁より特別清算開始決定を受けた。<br>
<br>
　当社は、1967年（昭和42年）3月創業、69年（昭和44年）5月に法人改組。東京、神奈川、千葉、埼玉の1都3県を営業エリアとし、なかでも東京都の城北・城東地区および埼玉県内を主力エリアに、自社オリジナルブランド「ロ－ヤルシティ」でファミリータイプマンションの販売を展開。土地の買収から企画、設計、施工、分譲、販売まで一貫したシステムを採用しコストダウンを図って販売価格に反映させ、2004年12月期には年売上高約139億5000 万円を計上。2005年6月には「ローヤルシティ新小岩」が江戸川区優良まちなみ賞を受賞するなど対外的な評価を得ていた。<br>
<br>
　しかし、サブプライムローン問題に端を発した信用収縮に伴い金融機関からの資金調達が困難となり、新規開発が滞っていたうえ不動産市況の低迷からマンション販売が急速に冷え込み、2008年12月期には年売上高約102億7000万円に減少し資金繰りが悪化していた。このため不動産物件の売却により債務の圧縮に努めていたが、物件売却にメドが立ったことから8月27日開催の株主総会で解散を決議していた。<br>
<br>
<br>
</blockquote><br>
<br>
<br>
<blink><br>
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</a></Blink><br>
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<name>hidemaro</name> 
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<title>関西電力がＭＩＤ都市開発を買収</title> 
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51725901.html" />
<modified>2009-10-20T14:57:21Z</modified> 
<issued>2009-10-20T23:57:21+09:00</issued> 
<id>tag:blog.livedoor.jp,2009:hidemaro.51725901</id> 
<summary type="text/plain">関西電力がＭＩＤ都市開発を買収すると発表しました。
ＭＩＤ都市開発は松下グループの不動産部門だった松下興産の事業承継会社です。
投資ファンドのエートスがその株式の大半を所有していました。

エートスはこの投資の出口を探していたようですが、シナリオは二転三転し...</summary> 
<dc:subject>業界の話</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="ja" xml:base="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51725901.html">
<![CDATA[関西電力がＭＩＤ都市開発を買収すると発表しました。<br>
ＭＩＤ都市開発は松下グループの不動産部門だった松下興産の事業承継会社です。<br>
投資ファンドのエートスがその株式の大半を所有していました。<br>
<br>
エートスはこの投資の出口を探していたようですが、シナリオは二転三転したと思われます。<br>
<br>
ＭＩＤ都市開発を上場させることを計画していたのですが、上場目前で不動産ミニバブルがはじけてしまったため、断念せざるを得ませんでした。<br>
エートスも頭の痛い問題であったかと思います。<br>
<br>
エートスの傘下でありながらＭＩＤ都市開発は、松下興産時代の社風が残っており、外資系の影響をあまり受けていなかったように思います。<br>
人員の大半が旧松下興産時代から変わってなかったようですし。<br>
<br>
社風まで外資そのものであったなら、もっと人員削減をし、実力主義の殺伐とした雰囲気であったでしょうが、この会社にはそういう雰囲気はあまり感じられません。<br>
不動産ミニバブル期であってもあまり目立った投資はせずにどこかのんびりしているように感じました。<br>
社風や社内の雰囲気からも関西電力とうまくマッチするのではないでしょうか？<br>
<br>
関西電力には関電不動産という子会社があり、マンション開発を手がけています。<br>
事業内容がかぶる部分はどう住み分けるのか？<br>
今後の展開が気になるところです。<br>
<br>
<br>
《<a href="http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/20091020AT5D2000N20102009.html">NIKKEI NET の記事より引用</a>》<br>
<blockquote><br>
関電、旧松下興産の買収を正式発表<br>
<br>
　関西電力は20日、不動産会社のＭＩＤ都市開発（大阪市）を買収すると正式に発表した。米系不動産ファンドのエートス・ジャパン（東京・港）からＭＩＤ株の約８割を12月に取得する。取得額は公表していないが百数十億円と見られる。ＭＩＤ都市開発は故松下幸之助氏が設立した松下興産の事業承継会社で、 2009年３月期の連結売上高は約600億円。<br>
<br>
　関電は不動産開発のノウハウを取り込み、オール電化住宅や先進的な電気機器を使ったオフィスの開発につなげる狙いだ。<br>
<br>
</blockquote><br>
<br>
<br>
<br>
<blink><br>
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</a></Blink><br>
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<title>東京のアートハウジングが民事再生法の適用を申請しました</title> 
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51724961.html" />
<modified>2009-10-18T22:00:17Z</modified> 
<issued>2009-10-19T06:57:19+09:00</issued> 
<id>tag:blog.livedoor.jp,2009:hidemaro.51724961</id> 
<summary type="text/plain">久しくマンションデベロッパーが経営破綻しないので、このブログの更新をしていませんでした。
倒産情報も注意して見なくなっていたぐらい、不動産業界での経営破綻は目立たなくなっていましたが・・・

しかし、東京でマンション分譲を手がけているアートハウジングが民事再...</summary> 
<dc:subject>業界の話</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="ja" xml:base="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51724961.html">
<![CDATA[久しくマンションデベロッパーが経営破綻しないので、このブログの更新をしていませんでした。<br>
倒産情報も注意して見なくなっていたぐらい、不動産業界での経営破綻は目立たなくなっていましたが・・・<br>
<br>
しかし、東京でマンション分譲を手がけているアートハウジングが民事再生法の適用を申請しました。<br>
マンションが売れなくなり、資金を貸してくれる銀行もなく、資金繰りにつまっての経営破綻ですが、先に経営破綻したダイナシティへの不良債権も影響しているとのことです。<br>
<br>
《<a href="http://www.tdb.co.jp/tosan/syosai/3146.html">帝国データバンクのＨＰより引用</a>》<br>
<blockquote><br>
「東京」　（株）アートハウジング（資本金2000万円、新宿区歌舞伎町2-44-1、代表山根延夫氏ほか1名、従業員28名）は、10月16日に東京地裁へ民事再生法の適用を申請した。<br>
<br>
　申請代理人は青木優子弁護士（新宿区左門町13-1、電話03-3357-1388）。<br>
<br>
　当社は、1976年（昭和51年）6月に設立されたマンション分譲業者。77年3月に分譲した「サニーコーポ」シリーズを皮切りに順次実績を重ね、現在では主にファミリーマンション「サニーコート」シリーズを東京をはじめ埼玉県、神奈川県などに展開していた。首都圏のマンション専業デベロッパーとしては中規模に位置し、2002年5月期には年売上高約89億8600万円を計上していた。<br>
<br>
　その後も物件の商品企画など業界内外で評価を受け、マンションブームと強力な営業力を背景に好調な販売を維持し、2007年5月期の年売上高は約122億1500万円にまで伸長していた。<br>
<br>
　しかし、急速な不動産市況の冷え込みから業績はジリ貧傾向を辿り、マンション用地の取得、マンション建築に伴う借入金が重荷となるなか、2008年10 月には（株）ダイナシティ（民事再生、東京）が倒産したことで約11億3900万円の不良債権が発生。2009年5月期は年売上高約117億6400万円を確保したものの、当期損失は約15億6900万円となり債務超過に転落していた。金融環境の悪化で資金調達が困難となるなか、近時は新規プロジェクトを中止し、リストラを進めるなかで今回の措置となった。<br>
<br>
　負債は約58億円。<br>
</blockquote><br>
<br>
<blink><br>
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</a></Blink><br>
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<name>hidemaro</name> 
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<title>エレベーターメーカーの寡占による問題点</title> 
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51670854.html" />
<modified>2009-08-07T11:04:52Z</modified> 
<issued>2009-07-08T08:29:39+09:00</issued> 
<id>tag:blog.livedoor.jp,2009:hidemaro.51670854</id> 
<summary type="text/plain">本日の日経新聞朝刊にこのような記事が載っていました。

大手エレベーターメーカー６社のうち半数が、資本関係の無い保守管理会社に点検マニュアルを渡していないとのこと。
国土交通省の調査でわかったそうです。

大手メーカー６社とは、三菱電機、日立製作所、東芝...</summary> 
<dc:subject>大家業</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="ja" xml:base="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51670854.html">
<![CDATA[本日の日経新聞朝刊にこのような記事が載っていました。<br>
<br>
大手エレベーターメーカー６社のうち半数が、資本関係の無い保守管理会社に点検マニュアルを渡していないとのこと。<br>
国土交通省の調査でわかったそうです。<br>
<br>
大手メーカー６社とは、三菱電機、日立製作所、東芝エレベーター、日本オーチス・エレベーター、フジテック、シンドラーエレベーター。<br>
<br>
特に、三菱電機、日立製作所、東芝エレベーターの３社は、申し出があっても提供していないと回答しています。<br>
<br>
<br>
エレベーターメーカーの業界は大手の寡占状態にあります。<br>
さらに、エレベーターの保守管理も、メーカー子会社が受託することがほとんでマーケットを寡占しています。<br>
通常は、建物の竣工と同時にメーカー子会社が保守管理を受託するためです。<br>
<br>
メーカー子会社は、豊富な製品データ、メンテナンス用部品を持つため安心できるのは確かです。<br>
部品のストックを持っているため、スムーズに部品交換を行えます。<br>
その反面、保守点検費用はこれらの会社の言い値でした。<br>
建物所有者側には交渉の余地はあまりありません。<br>
<br>
<br>
近年はこれらの管理コスト見直しのため、メーカーと資本関係が無く、保守点検のみを行う会社が増え、そちらへ切りかえる建物所有者も増えてきていました。<br>
<br>
その裏側では、メーカーがこれらの会社に対して、メンテナンスに必要な部品の供給をスムーズに行わない、マニュアルなどの情報を提供しないなど、圧力とも取れる対応をしています。<br>
今回の調査ではそれらの実態のほんの一部が明白になったと言えます。<br>
<br>
どこが保守管理しようとも、それを利用する人々の安全を重視し、メンテナンスに必要な情報を提供し、保守管理会社に協力すべきです。<br>
シンドラー社のエレベーターで死亡事故が起きた際にも、メーカーと保守管理会社との間の情報伝達がうまくいってなかったなどの原因がありました。<br>
<br>
メーカーは自分たちで製造したものを最後まで保守管理することにより、<br>
製造者として責任を持ちたいと考えているのはわかります。<br>
<br>
時代の流れとして、資本関係が無い会社が保守点検を受託するケースが出てきている以上、メーカーが心を広くし、態度を改めるべきではないでしょうか。<br>
何よりもそれを利用する人々の安全を重視してほしいものです。<br>
<br>
<br>
<blink><br>
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<title>ニューシティコーポレーションが特別清算を申請！</title> 
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51664176.html" />
<modified>2009-08-07T11:04:51Z</modified> 
<issued>2009-06-25T23:44:26+09:00</issued> 
<id>tag:blog.livedoor.jp,2009:hidemaro.51664176</id> 
<summary type="text/plain">ニューシティコーポレーションが28日に特別清算を申請したそうです。
以前にこのブログにも書いたように、もともと決まっていたことです。
→『ニューシティコーポレーションが清算へ』

一時期、日本全国で勢い良く不動産を買っていたこともあり、多大な有利子負債に経...</summary> 
<dc:subject>業界の話</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="ja" xml:base="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51664176.html">
<![CDATA[ニューシティコーポレーションが28日に特別清算を申請したそうです。<br>
以前にこのブログにも書いたように、もともと決まっていたことです。<br>
→『<a href="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51629462.html">ニューシティコーポレーションが清算へ</a>』<br>
<br>
一時期、日本全国で勢い良く不動産を買っていたこともあり、多大な有利子負債に経営を圧迫されていました。<br>
<br>
急速に不動産市場が収縮した現在では、再建という選択肢は無かったようです。<br>
<br>
《<a href="http://www.tdb.co.jp/tosan/syosai/3069.html">帝国データバンク</a>のＨＰより引用》<br>
<blockquote><br>
不動産投資、開発<br>
株式会社ニューシティコーポレーション<br>
特別清算を申請<br>
負債120億円<br>
<br>
「東京」　（株）ニューシティコーポレーション（資本金31億4836万3800円、港区虎ノ門4-3-20、代表清算人山田洋一氏）は、5月28日に東京地裁へ特別清算を申請していたことが判明した。<br>
<br>
　当社は、2000年（平成12年）7月に、日本新都市開発（株）（2003年8月特別清算）の不動産分譲部門の一部を分離する形で設立。不動産投資、ファンドの運用、不動産開発、不動産評価査定、資産管理ツールの提供などを手がけていた。<br>
<br>
　従前は、マンション、宅地などの企画、開発、施工、販売を主に手がけ、「ニュータウン」「ルミエラガーデンズ」「エステシティ」など自社ブランドのファミリーマンションを分譲してきたが、2002年11月には米国の不動産会社グループの傘下に入り2005年頃より不動産投資業務に事業の軸を移行していた。その後、独自の「ニューシティ」ブランド強化、知名度向上を進め、国内のみならず、米国、韓国、中国、シンガポールなど海外拠点のネットワークを構築、2006年12月期には年売上高約301億9200万円を計上、翌2007年12月期の年売上高は事業主体が傘下の特別目的会社（ＳＰＣ）に移行したこともあり約180億1300万円となっていた。<br>
<br>
　その後は、急速な不動産市況の低迷から業況は悪化、ＳＰＣ分を含めた過大な金融債務が経営を圧迫していた。このため、従業員の大幅削減や事務所の集約、本社移転など経費削減に努めていたが、当社が共同出資する企業が管理運営していたＪ-ＲＥＩＴ上場のニューシティ・レジデンス投資法人が2008年10月に民事再生法の適用を申請。昨今では当投資法人との業務上のつながりはほとんどなかったものの、当社の動向も注目される事態となっていた。<br>
<br>
　その後も、支払い遅延が発生するなど余裕に乏しい資金繰りを余儀なくされていたうえ、今年2月末時点で債務超過に陥っていることに伴い、4月21日には金融庁から2カ月間全業務の業務停止命令を受けていた。こうしたなか、物流不動産部門をユニファイド・インダストリアル（株）（東京都港区、2008年 11月設立）に分離独立させたうえで、事業環境が厳しさを増しているレジデンス部門については清算すべく、5月25日の株主総会で解散を決議していた。<br>
<br>
　なお、当社とユニファイド・インダストリアル（株）の間に資本関係はない。<br>
<br>
　申請時の負債は約120億円。 <br>
<br>
</blockquote><br>
<br>
<blink><br>
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</content>
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<name>hidemaro</name> 
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<title>日本エスコン、事業再生ＡＤＲを申請！私的整理で再生を目指すことに</title> 
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51661254.html" />
<modified>2009-08-07T11:04:50Z</modified> 
<issued>2009-06-23T07:45:32+09:00</issued> 
<id>tag:blog.livedoor.jp,2009:hidemaro.51661254</id> 
<summary type="text/plain">日本エスコン（ジャスダック上場）が事業再生ＡＤＲを申請しました。
私的整理によって経営の再建を目指すことになりました。

以前から日本エスコンの経営状況が大変厳しく、民事再生などの発表も近いのではと聞いていました。

タイミングとしてはもっと早く、そうい...</summary> 
<dc:subject>業界の話</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="ja" xml:base="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51661254.html">
<![CDATA[日本エスコン（ジャスダック上場）が事業再生ＡＤＲを申請しました。<br>
私的整理によって経営の再建を目指すことになりました。<br>
<br>
以前から日本エスコンの経営状況が大変厳しく、民事再生などの発表も近いのではと聞いていました。<br>
<br>
タイミングとしてはもっと早く、そういった再生への対応があるものと思っていましたが・・・<br>
<br>
この会社も、近年の不動産ミニバブル期に不動産流動化事業などで積極投資を行っていました。<br>
また、本業のマンション分譲においても多くの物件を手がけていました。<br>
<br>
社債などで多額の資金を調達していたようですが、これだけの不況ではそういった過去の負債の償還が難しくなっていたと思われます。<br>
<br>
私が以前取引していた不動産会社の多くの人材が、１、２年前に日本エスコンに移籍しており、社員も多くなり過ぎていた感があります。<br>
当然、リストラが平行して行われるでしょう。<br>
不動産市場が急速に収縮する中、人件費を増やすような経営ではいずれだめになるだろうと、１年ほど前に思ったものです。<br>
<br>
2009年3月末時点の有利子負債は約724億円。<br>
上場は維持するようです。<br>
<br>
日本エスコンも含めて多くの中堅マンションデベロッパーが再建に入ったということは、在庫マンションの処分、供給はこれからまだまだ続くのかもしれません。<br>
当分の間は、大幅値引き販売のネタが尽きることはなさそうです。<br>
<br>
<br>
<blink><br>
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<title>REIT、ＤＡオフィスのスポンサーに大和証券</title> 
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51657818.html" />
<modified>2009-08-07T11:04:50Z</modified> 
<issued>2009-06-17T07:13:07+09:00</issued> 
<id>tag:blog.livedoor.jp,2009:hidemaro.51657818</id> 
<summary type="text/plain">大和証券がＲＥＩＴのＤＡオフィス投資法人を傘下にすることになりました。

低迷するＲＥＩＴ市場において、銀行からの借入ができるかどうかが生き残りの鍵。
そのためにはスポンサーの資力が必要です。

ＤＡオフィス投資法人のスポンサー、ダヴィンチ・ホールディン...</summary> 
<dc:subject>不動産投資</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="ja" xml:base="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51657818.html">
<![CDATA[大和証券がＲＥＩＴのＤＡオフィス投資法人を傘下にすることになりました。<br>
<br>
低迷するＲＥＩＴ市場において、銀行からの借入ができるかどうかが生き残りの鍵。<br>
そのためにはスポンサーの資力が必要です。<br>
<br>
ＤＡオフィス投資法人のスポンサー、ダヴィンチ・ホールディングスは不動産市場低迷で信用力が無いという厳しい状況でした。<br>
<br>
ＤＡオフィスは大和証券グループの信用力を得て、銀行との借り換え交渉にいくらか有利になったと思います。<br>
ここでうまく銀行の協力を得られれば、財務が安定し、この難局を乗り切ることができます。<br>
いち早く財務を安定させれば、次の投資機会において有利な立場に立てるはずです。<br>
大きなメリットを得たと言えるでしょう。<br>
<br>
一方、大和証券グループも、不動産業界への本格進出の足がかりができたと言えるのではないでしょうか。<br>
<br>
不動産価格が急落し、新たな投資機会が巡ってきつつあるので、良いタイミングだったかもしれません。<br>
パシフィックホールディングスへの出資がうまくまとまらなかったこともあり、慎重に交渉を進めていたとは思いますが、悪くない投資だと思います。<br>
<br>
現在の大型不動産投資のマーケットでは、かつて大活躍していた不動産ファンド、特に外資系が撤退。国内の新興不動産会社も次々破綻して、投資する会社が少ないという状況。<br>
大型ビルの売買事例を見ても、事業会社が本社ビルを購入するなど、買主に困った末に、かなり価格を下げて、実需向けに売却をしているという状況です。<br>
今からが不動産投資の好機です。<br>
<br>
ただし、オフィス需要が低迷、空室率が大幅に伸びている状況下では、不動産運用のノウハウ、経験などが必須です。<br>
<br>
大和証券グループの不動産投資への動きは今後注目したいと思います。<br>
<blink><br>
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<title>ＳｅａＣａｐｉｔａｌ 会社更生法の適用を申請！</title> 
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51655133.html" />
<modified>2009-08-07T11:04:49Z</modified> 
<issued>2009-06-12T21:30:08+09:00</issued> 
<id>tag:blog.livedoor.jp,2009:hidemaro.51655133</id> 
<summary type="text/plain">ＳｅａＣａｐｉｔａｌが会社更生法の適用を申請！
最近導入されたＤＩＰ型を選択しました。
負債総額は約155億円です。

私はこの会社は知りませんでしたが、もともとはセイクレストの関連だったようです。

ここ数年の不動産ミニバブル期に、ビルの転売などで大きい売...</summary> 
<dc:subject>業界の話</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="ja" xml:base="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51655133.html">
<![CDATA[ＳｅａＣａｐｉｔａｌが会社更生法の適用を申請！<br>
最近導入されたＤＩＰ型を選択しました。<br>
負債総額は約155億円です。<br>
<br>
私はこの会社は知りませんでしたが、もともとはセイクレストの関連だったようです。<br>
<br>
ここ数年の不動産ミニバブル期に、ビルの転売などで大きい売り上げをあげていたようですが、そういう会社が破綻するのはよくあること。<br>
他社と同様、買主である不動産ファンドが一斉に引いたことで、売却先もなく、不動産市場価格の急落による損失、借入の返済困難というパターンでの破綻となってしまいました。<br>
<br>
今後は資産の任意売却などを中心に、金融機関による債権回収があり、ある程度整理がつくまで時間をかけながら存続、資産の売却が終了したら清算という流れでしょうか。<br>
<br>
<br>
《<a href="http://www.tdb.co.jp/tosan/syosai/3059.html">帝国データバンクのＨＰ</a>より引用》<br>
<blockquote><br>
不動産開発、賃貸、売買<br>
株式会社ＳｅａＣａｐｉｔａｌ<br>
会社更生法の適用を申請<br>
負債155億2700万円<br>
<br>
「東京」　（株）Sea Capital（資本金1億400万円、千代田区神田西福田町3-5、代表谷口雅之氏、従業員37名）は、6月9日に東京地裁へＤＩＰ型の会社更生法の適用を申請した。<br>
<br>
　申請代理人は渡邊 顯弁護士（港区虎ノ門4-3-1、電話03-5405-4080）ほか3名。監督委員兼調査委員は小林信明弁護士（千代田区麹町1-6-9、電話03-3238-8515）。<br>
<br>
　当社は、2002年（平成14年）7月にジャスダック上場の（株）セイクレストの80％出資により設立された不動産開発、賃貸、売買業者。オフィスビル、マンション、商業ビルなどの収益物件や土地の売買、不動産賃貸など不動産事業全般を手がけていた。低稼働の不動産物件について付加価値を高めたうえで投資家に販売するリノベーション事業や、老朽化した物件を解体して物件の開発から売却までを手がけるデベロップメント事業を中心に、自社で取得した収益物件の賃料収入による不動産賃貸事業、保有物件のサブリースを行うオペレーション事業などを展開、2005年3月期には年売上高約63億9800万円を計上していた。<br>
<br>
　また、2005年3月には（株）セイクレストとの資本提携を解消したが、その後も物件の売却が順調に推移したことなどから売り上げは急伸。2008年3 月期は東京都内のオフィスビルの売却があったことから大幅増収となり、年売上高約211億700万円を計上していたが、不動産価格の下落や業容拡大に伴う経費の増加から収益面では減少を余儀なくされていた。<br>
<br>
　その後も市況の急速な低迷により、不動産ファンドの撤退や金融収縮など業界環境の悪化から中核事業の不動産売買事業の停滞が続いていた。この間、人件費の削減、事務所移転など経費削減に努めていたが、自主再建が困難となったことから今回の措置となった。<br>
<br>
　負債は約155億2700万円。<br>
<br>
</blockquote><br>
<br>
<blink><br>
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<entry>
<title>宮川建設が民事再生法の適用を申請！</title> 
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51655131.html" />
<modified>2009-08-07T11:04:48Z</modified> 
<issued>2009-06-12T11:00:12+09:00</issued> 
<id>tag:blog.livedoor.jp,2009:hidemaro.51655131</id> 
<summary type="text/plain">北海道のマンションデベロッパー、宮川建設が民事再生法の適用を申請しました。
自社ブランドの分譲マンション「エクセルシオール」シリーズが主力商品だったようです。

北海道の不動産市場はかなり以前より沈んだままというのが実感です。
確かに、数年前、札幌での不...</summary> 
<dc:subject></dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="ja" xml:base="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51655131.html">
<![CDATA[北海道のマンションデベロッパー、宮川建設が民事再生法の適用を申請しました。<br>
自社ブランドの分譲マンション「エクセルシオール」シリーズが主力商品だったようです。<br>
<br>
北海道の不動産市場はかなり以前より沈んだままというのが実感です。<br>
確かに、数年前、札幌での不動産投資が盛んだった時期があったのですが、商業施設などを除くと、不動産投資できるエリアが札幌に集中しており、ほんの１年から２年程度で市場の飽和感が強くなり、投資できる物件が無くなったのを覚えています。<br>
<br>
分譲マンションの売れ行きも、良い時期は短かったのではないでしょうか。<br>
積極経営で実績を積んでいた同社の業績が急落したのも容易に想像できます。<br>
<br>
今後、宮川建設のような会社の大型倒産が、地方でさらに広がるのではないでしょうか。<br>
そうなると、売れ残住戸のバルクセール、再販があり、当分は割安な物件供給がありえると思われます。<br>
<br>
<br>
《<a href="http://www.tdb.co.jp/tosan/syosai/3058.html">帝国データバンクのＨＰ</a>より引用》<br>
<blockquote><br>
マンション分譲、建築工事<br>
株式会社宮川建設<br>
民事再生法の適用を申請<br>
負債104億円<br>
<br>
「北海道」　（株）宮川建設（資本金5000万円、札幌市白石区平和通15北1-21、代表宮川敬浩氏、従業員84名）は、6月11日に札幌地裁へ民事再生法の適用を申請し、保全命令を受けた。<br>
<br>
　申請代理人は尾粼英雄弁護士（札幌市中央区大通西12-4、電話011-272-6116）ほか2名。監督委員は開本英幸弁護士（札幌市中央区南1条西12、電話011-272-6789）。<br>
<br>
　当社は、1954年（昭和29年）創業、64年（昭和39年）4月に法人改組したマンション分譲、建築工事業者。自社ブランドの分譲マンション「エクセルシオール」シリーズをはじめとしたマンションの建築、分譲を柱に賃貸マンション、オフィスビル、商業施設などの建築を手がけ、ピーク時の91年12月期には年売上高約219億3600万円を計上していた。<br>
<br>
　その後は一時経営難に陥ったものの、主力行から役員を迎え入れるなどして結びつきを強めたほか、代表交代を行い状況を打開。優良賃貸住宅「住宅金融公庫賞」を受賞するなど知名度は向上し、2000年8月には道内の同業界で初となるISO9001を取得。企画・設計・施工・販売・品質管理・アフターサービスの一貫した品質確保に努めるなどして積極的な営業を展開し、販売・成約戸数、成約率で道内トップクラスの実績を誇り、道内最大手として位置づけられていた。<br>
<br>
　しかし、耐震偽装問題の発生や消費者の購買意欲低迷によってマンション販売が伸び悩み、2006年12月期の年売上高は約172億5500万円へとダウン。さらに2007年6月の改正建築基準法施行の影響による建築確認申請の遅れなどから、2007年12月期には年売上高約150億9200万円まで落ち込み、マンション用地取得に伴う借入金負担などが収益を圧迫し、資金繰りは悪化していた。このため、新たに分譲マンション「ジュネル」シリーズを立ち上げるほか、土地オーナー向けには道内初の「エコキュート採用賃貸マンション」の提案などで他社との差別化を図るとともに、新規物件の開発を控えて在庫物件の販売にも注力。しかし、同業者間の価格競争などから売り上げは回復せず、2008年12月期は年売上高約129億2700万円にまで減少。<br>
<br>
　今年に入り主力行の支援のもと正社員の削減、給与カットを骨子としたリストラを実施して立て直しを図ったが、5月15日には「吸収分割を行い、関係会社に事業を継承させる」旨を官報に公示し、6月3日に取り消しの公告を行うなど事態は混乱し、信用不安が広がるなか支え切れず今回の措置となった。<br>
<br>
　申請時の負債は約104億円。<br>
<br>
　なお、債権者説明会は6月16日午前10時30分からウエルシティ札幌（札幌市中央区）で開催予定。<br>
<br>
</blockquote><br>
<br>
<br>
<blink><br>
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</a></Blink><br>
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</content>
<author>
<name>hidemaro</name> 
</author>
</entry>

<entry>
<title>セントラルホームズが民事再生法の適用を申請！</title> 
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51655124.html" />
<modified>2009-08-07T11:04:47Z</modified> 
<issued>2009-06-12T06:46:17+09:00</issued> 
<id>tag:blog.livedoor.jp,2009:hidemaro.51655124</id> 
<summary type="text/plain">名古屋の不動産会社、セントラルホームズが民事再生法適用を申請。
負債総額130億円。

名古屋で土地活用、資産運用を行う不動産会社でしたが、積極的な投資を行い、借り入れが膨らんだことが原因で民事再生法の適用を申請しました。
自社で不動産購入や開発をすることで...</summary> 
<dc:subject>業界の話</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="ja" xml:base="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51655124.html">
<![CDATA[名古屋の不動産会社、セントラルホームズが民事再生法適用を申請。<br>
負債総額130億円。<br>
<br>
名古屋で土地活用、資産運用を行う不動産会社でしたが、積極的な投資を行い、借り入れが膨らんだことが原因で民事再生法の適用を申請しました。<br>
自社で不動産購入や開発をすることで負債が膨らみ、景気悪化で売却のタイミングを失い、返済ができなくなるというパターンです。<br>
<br>
土地オーナーの仕事を中心に活動を続けるには、土地活用の需要が低迷し、積極策にうってでたというところでしょうか？<br>
<br>
不動産会社を大きくしていくには、自社での不動産投資、開発がどうしても必要なのでしょうか？<br>
<br>
無理に積極策に出て、不動産開発をした会社が次々と破綻していくのを見ていると、あまり正解とは言い難いですね。<br>
<br>
<br>
《<a href="http://www.tdb.co.jp/tosan/syosai/3056.html">帝国データバンクのＨＰ</a>より引用》<br>
<blockquote><br>
建築工事、不動産管理<br>
株式会社セントラルホームズ<br>
民事再生法の適用を申請<br>
負債130億円<br>
<br>
<br>
「愛知」　（株）セントラルホームズ（資本金9850万円、名古屋市中区丸の内3-18-22、代表柴田幸太郎氏ほか2名、従業員180名）は6月9日に名古屋地裁へ民事再生法の適用を申請した。<br>
<br>
　申請代理人は安藤芳朗弁護士（名古屋市中区錦2-4-3、電話052-223-5555）ほか。<br>
<br>
　当社は、1980年（昭和55年）10月に設立。その後、89年（平成元年）11月設立の旧・（株）セントラルホームズに93年4月に買収され、当社が存続会社となった。<br>
<br>
　東海3県下の資産家・地主などを得意先に、資産の有効活用のアドバイザーとして賃貸オフィスビル・マンション・店舗などの事業計画の立案から建設・管理までを手がけるなど延べ1700棟の実績を誇り、相応の知名度を有していた。若者志向のハイグレード賃貸マンション「クラシタイヤー」、高齢者対応の「ハイリタイヤー」、ハイステイタス高級マンション「セントラルステイツ」シリーズを展開、2008年3月期は年売上高約173億1000万円を計上していた。<br>
<br>
　しかし、積極的な事業展開による運転資金需要や本社ビル、自社の賃貸・販売用物件の購入などで借入金が急激に増加し、収益を大きく圧迫。さらに、建築確認の厳格化による物件着工の遅れや昨年以降の不動産・マンション市況の急激な悪化の影響から受注が急減。売り上げは急速に落ち込み、資金繰りが悪化していた。<br>
<br>
　固定費の削減など経営のスリム化に取り組んできたが、今年に入っても受注に回復は見られず、資金調達も限界に達し、自主再建を断念した。<br>
<br>
　負債は約130億円。 <br>
<br>
</blockquote><br>
<br>
<blink><br>
<a href="http://blog.with2.net/link.php?73990">不動産に関するblogへリンク　ブログランキングへ<br>
</a></Blink><br>
<a href="http://astore.amazon.co.jp/fudousantousi-22">私のお勧めする不動産投資の本</a><a href="http://livedoor.blogimg.jp/hidemaro/imgs/2/1/21909825.JPG" target="_blank">]]> 
</content>
<author>
<name>hidemaro</name> 
</author>
</entry>

<entry>
<title>千代田興産が破産！</title> 
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51653953.html" />
<modified>2009-08-07T11:04:46Z</modified> 
<issued>2009-06-10T01:06:16+09:00</issued> 
<id>tag:blog.livedoor.jp,2009:hidemaro.51653953</id> 
<summary type="text/plain">千代田興産が破産しました。
新興のマンションデベロッパーです。
昨年からは営業活動は停止していたようです。
負債総額は約８３億円。

分譲マンションに力を入れ、都心部に土地を仕込むために有利子負債が膨らみ、ミニバブル崩壊で資金繰りが悪化。

ほかの破綻し...</summary> 
<dc:subject>業界の話</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="ja" xml:base="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51653953.html">
<![CDATA[千代田興産が破産しました。<br>
新興のマンションデベロッパーです。<br>
昨年からは営業活動は停止していたようです。<br>
負債総額は約８３億円。<br>
<br>
分譲マンションに力を入れ、都心部に土地を仕込むために有利子負債が膨らみ、ミニバブル崩壊で資金繰りが悪化。<br>
<br>
ほかの破綻した新興デベロッパーと似たような流れです。<br>
<br>
景気の良かったときには、ファンド向けに一棟売りもしていたようです。<br>
こう景気が低迷するとマンションも全く売れなかったのでしょう。<br>
<br>
<br>
<br>
《<a href="http://www.tdb.co.jp/tosan/syosai/3054.html">帝国データバンクのＨＰ</a>より引用》<br>
<blockquote><br>
マンション「ザ・ドチェスター」シリーズ分譲<br>
株式会社千代田興産など2社<br>
破産手続き開始決定受ける<br>
負債83億1800万円<br>
<br>
<br>
「東京」　（株）千代田興産（旧商号：（株）グローバルエンタープライズ、資本金2億500万円、千代田区紀尾井町4-5、代表大石智一氏）と持ち株会社の（株）港興産（旧商号：（株）グローバルホールディングス、資本金1000万円、同所、同代表）は、5月25日に東京地裁へ自己破産を申請していたが、 6月3日に破産手続き開始決定を受けた。<br>
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　破産管財人は蓑毛良和弁護士（新宿区新宿1-8-5、電話03-3356-5251）。債権届け出期間は7月1日までで、財産状況報告集会期日は9月3日午後2時。<br>
<br>
　（株）千代田興産は、1991年（平成3年）6月設立。高級分譲、賃貸マンション企画・開発、事業用不動産の企画・開発、収益用不動産の売買などを手がけていた。新興のマンションデベロッパーとして、高級分譲マンション「ザ・ドチェスター」シリーズ、高級賃貸マンション「ドチェスター・レジデンス」の企画、開発、販売を中心に、住宅、商業施設、ビルなどの新築・リニューアル工事、管理などを手がけていた。<br>
<br>
　97年4月に、日本初の複合型医療モールを中野区内に企画、完成させるなど不動産企画開発業者として実績をあげ、近年では分譲業務に注力。分譲価格1億円超のいわゆる「億ション」販売に特色を有し、不動産市況の好調を追い風に好調な業績維持したほか、用地確保から建物建設を実施したのち投資ファンド向けに一棟売りする取引も増加、2003年2月期に約42億3900万円であった年売上高は、2008年2月期には約61億5800万円に達した。<br>
<br>
　しかし、こうしたなか、サブプライムローン問題などに起因する急速な不動産市況の悪化から販売が次第に鈍化。都心部の開発が多かったため土地仕入れなどの原価上昇、仕入れにともなう多額の有利子負債が経営を圧迫するようになった。さらに、金融機関などからの資金調達が困難となり、資金繰りは悪化。取引先等への支払いも遅延し始め、2008年中に全従業員を解雇、営業活動を休止していた。<br>
<br>
　負債は、（株）千代田興産が債権者約30名に対し約79億3800万円、（株）港興産が債権者約4名に対し約3億8000万円で、2社合計で83億1800万円。 <br>
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<title>栗本建設工業が民事再生法の適用を申請！</title> 
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<modified>2009-08-07T11:04:45Z</modified> 
<issued>2009-06-05T06:42:09+09:00</issued> 
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<summary type="text/plain">栗本建設工業が民事再生法の適用を申請したそうです。
負債総額は約146億円。

栗本建設工業は大阪では名前のとおった中堅ゼネコンです。
マンション建設などで一時期業績がよかったと記憶しています。

しかし、不況でマンションデベロッパーの破綻などで不良債権が積...</summary> 
<dc:subject>業界の話</dc:subject>
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<![CDATA[栗本建設工業が民事再生法の適用を申請したそうです。<br>
負債総額は約146億円。<br>
<br>
栗本建設工業は大阪では名前のとおった中堅ゼネコンです。<br>
マンション建設などで一時期業績がよかったと記憶しています。<br>
<br>
しかし、不況でマンションデベロッパーの破綻などで不良債権が積みあがったようです。<br>
建設業にはありがちな話です。<br>
<br>
親会社の栗本鐵工所は、増資や貸付で資金支援してきましたが、業績の改善が見込めないとの判断で、これ以上の支援はしなかったようです。<br>
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不動産、建設会社の経営破綻もまだまだ続くのでしょうか。<br>
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《帝国データバンクのＨＰより引用》<br>
<blockquote><br>
中堅ゼネコン<br>
（株）栗本鐵工所子会社<br>
栗本建設工業株式会社<br>
民事再生法の適用を申請<br>
負債146億円<br>
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「大阪」　東証・大証1部上場の（株）栗本鐵工所の連結子会社、栗本建設工業（株）（資本金39億円、大阪市西区南堀江1-11-1、代表中潤也氏、従業員206名）は、6月4日に大阪地裁へ民事再生法の適用を申請し、同日、保全命令を受けた。<br>
<br>
　申請代理人は野城大介弁護士（大阪市北区堂島浜1-4-16、電話06-6346-2970）ほか。監督委員には石井教文弁護士（大阪市中央区高麗橋4-4-9、電話06-6208-8771）が選任されている。<br>
<br>
　当社は、1946年（昭和21年）4月、（株）栗本鐵工所の建設工事部門が分離独立して設立。一般住宅、ビル、マンション、工場等の建築工事を中心に手掛ける地場中堅ゼネコンで、93年3月期には年売上高約508億6000万円を計上していたが、以降は業界不振や同業間の競争激化で売上高が漸減、99年 3月期には約373億2400万円にまで減少していた。その後は、無添加住宅の積極的な営業展開やマンション・ビルの受注拡大で業績は回復、2004年3 月期にはピークとなる年売上高約667億3400万円を計上していた。<br>
<br>
　ところが、この間の2003年3月には民事再生法の適用を申請した（株）セザール（東京都品川区）に24億4800万円の不良債権が発生。2003年9 月中間決算で159億6200万円の純損失を計上し、130億5400万円の債務超過に転落。同状況を解消すべく、2004年1月には減資と（株）栗本鐵工所向けの115億円の増資を実施。（株）栗本鐵工所100%出資子会社となり、信用補完を図っていた。その後は2004年3月に本社不動産一部売却、 2007年3月、11月には賃貸用不動産、社員寮を売却するなどリストラを実施。2008年4月には（株）栗本鐵工所を割当先に50億円の増資を行っていた。<br>
<br>
　しかし、受注選別や同業間の更なる競争激化で、再び売上高がジリ貧となり、2008年3月期には年売上高が約431億9900万円に落ち込むなか、近藤産業（株）（大阪市、2008年5月破産）、愛松建設（株）（愛知県稲沢市、6月民事再生）等に多額の不良債権が発生。これを受け、同年10月には財務の健全化、経営の安定化を目的に会社分割を行ったが、その後、当初見積りを上回る不採算工事物件の完工が続いたこと、また、2009年6月初旬に大口工事債権の回収見通しが困難な事態などが発生し、今後の資金繰りの目処が立たない状況となった。親会社の（株）栗本鐵工所は、これまでに増資引受、直接貸付等の資金支援を行ってきたが、現状で当社の収益改善の見通しが立たず事業継続は困難であると判断し、今回の措置となった。<br>
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　負債は（株）栗本鐵工所からの借入金55億3300万円などを含め約146億円。<br>
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　6月8日（大阪）、9日（名古屋）、10日（東京）に債権者説明会を開催する予定。 <br>
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<title>生活音が原因で大家殺害！生活音トラブルについて考える</title> 
<link rel="alternate" type="text/html" href="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51648279.html" />
<modified>2009-08-07T11:04:45Z</modified> 
<issued>2009-05-31T10:41:07+09:00</issued> 
<id>tag:blog.livedoor.jp,2009:hidemaro.51648279</id> 
<summary type="text/plain">川崎市で起こった殺人事件で、その動機が隣室の生活音に関するトラブルであったことがわかったそうです。
事件では、敷地内に住む大家さんが駆けつけたところを殺害されています。

生活音トラブルは、部外者から見れば、お互いにもっと我慢すればいいくらいにしか思えま...</summary> 
<dc:subject>大家業</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="ja" xml:base="http://fudousan.livedoor.biz/archives/51648279.html">
<![CDATA[川崎市で起こった殺人事件で、その動機が隣室の生活音に関するトラブルであったことがわかったそうです。<br>
事件では、敷地内に住む大家さんが駆けつけたところを殺害されています。<br>
<br>
生活音トラブルは、部外者から見れば、お互いにもっと我慢すればいいくらいにしか思えません。<br>
ところが、当事者にはノイローゼになるぐらい大きな問題です。<br>
今回のように殺人事件に発展するケースもあります。<br>
<br>
仲裁に入るのが大家もしくは管理会社ということになります。<br>
私も仲裁に入ったことがあります。<br>
1年以上かけて対応をしましたが、根本的には解消できませんでした。<br>
生活音トラブルは、お互いの話し合いとかで解決はできず、どちらかの退去でしか解決しないのです。<br>
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現代社会では、生活している人のライフスタイルがバラバラで、夜勤や早朝出勤のため早く寝る人、夜遅くに帰宅する人などが同じ建物に同居しています。<br>
また、同じマンションには子育て世代、高齢者、単身者などいろいろな世帯が混在し、お互いの交流は少なくなっています。<br>
同じリズムで生活していないため、寝ているときに隣室の掃除機の音、洗濯機の音、子供たちの遊ぶ声や音が気になるということが多いようです。<br>
<br>
交流のない隣人にストレスを溜める、怒鳴り込む、口論になる、それを繰り返す、そういう悪循環が続きます。<br>
どちらかが引っ越すまでです。<br>
<br>
大家としてそれを未然に防ぐ努力をしないといけません。<br>
私はマンション管理をやっていた時期、生活音トラブルの多い物件では、入居希望者のライフスタイルをある程度ヒアリングしていました。<br>
<br>
看護婦など夜勤のある人、市場などにお勤めで早朝出勤のため早く寝ないといけない人には上階の端部屋、もしくは防音性の高い別のマンションなどを斡旋したり、子育て世帯とはできるだけ離すなどの工夫をし、ただ満室にするために詰め込むことを避けていました。<br>
<br>
入居してもトラブルの末に早々に退去されるくらいなら、多少空室期間が延びてでも、顧客満足度を上げられる方を選びました。<br>
<br>
建物の図面でスラブ厚や界壁の厚みを調べ、生活音トラブルになりそうな物件は常にライフスタイル別に入居者を配置する工夫を絶えず行った結果、こういう生活音によるクレームは減少しました。<br>
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ライフスタイルが似ている者同士は、交流が生まれ、隣人と仲良くなることもあります。<br>
子育て世代はとくに子供を通じて交流が生まれやすいようです。<br>
交流が生まれると、生活音はお互いさまということになり、生活音トラブルは起きません。<br>
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生活音トラブルの根源は、”ライフスタイルのちがい”と”入居者間の交流不足”この２点です。<br>
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大家さん、管理会社の入居者選別、管理はこういったところまで配慮していく必要があります。<br>
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</a></Blink><br>
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